第383章 美团
第383章美团
“你要做团购？”曲黎怎么都没想到，王星明明把微博做的很好，为什么会想做生活团购。
好吧，其实可以理解，米国的Groupon2008年底成立，在远景等风投的支持下，2009年取得了巨大的发展，今天5月份拿到DST等风投的资金后，估值达到13.5亿美元，被福布斯称为历史上发展最快的公司。
从Shopee开始，团购在国内外互联网受到巨大的关注，聚美在国内有聚划算，从团购模式转型成平台，淘寳也有自己的团购业务天天特卖，开通实物团购业务的企业不算少，但没有FB的流量，加上电商的高门槛限制了很多创业者。
可以Groupon为代表的生活团购不一样，低成本，高毛利，被成为“完美的商业模式”，国内外已经有数百家团购企业了。
“Groupon超过Shopee几乎没有任何问题……”华尔街媒体看好生活团购的不在少数，Shopee和FB的特惠合作今年年底就要到期了，很可能会开通自己的团购业务，就算Shopee有谷歌的流量支持，但很可能在合作中成为谷歌购物搜索的供应商，从此丧失主动权。
Groupon模式完美了，非常低的准入门槛吸引了大量投资人涌入，特别是中帼经济好转，去年银行求着企业和个人贷款，利息极低，催生出一大堆有钱人，各行各业的土豪受到互联网行业造富效应的影响，觉得曲黎这个初中生都能做到的事情，他们这群土豪更没有问题……
不仅如此，有人直接投资，还有人间接投资，此时国内涌现出一大堆人民币基金，纷纷瞄准了互联网，瞅准了团购。于是乎几家知名团购公司都有国内资本的进入。
王星要做团购不让人意外，可曲黎又觉得非常意外，微博面临几大门户的围攻，鹅厂在新版QO中集成了微博功能，白度……
包括搜狐张阳，都想退出微博，开发自己的微博类产品，所以王星的竞争对手并不少，他此时的压力不会小。
“那就去做吧？”曲黎没有听完王星的解释
“啊~~”
“想做就去做，你的学习能力强的可怕，我相信就算做不好团购，你也能在其他方向有自己的突破……”曲黎诚恳的说，千团大战，美团VS饿了么，可能是近十年来最经典的商战案例，王星和他的团队真的非常非常强大。
王星见状不再多说，和曲黎聊了些形而上的哲学思考，他这人很喜欢发微博（饭否），很爱表达，很有想法，而曲黎呢，在王星看来是一个很有想法很善于学习的人。
非对称风险这个概念算是曲黎的招牌，他多次在微博、推特对这个概念进行阐述，引申到次贷危机中，拿一个商业银行的主管：“我只发放长期贷款，等贷款要到期的时候，我早就离开了。”顺便在微博提了一个意见：工程质量终身责任制。
以前的豆腐渣工程很多，不是国内的材料和技术有问题，纯粹就是人心坏了，国内有关部门在2014年开始试行工程质量终身责任制，后来要求建设、勘察、设计、施工、监理五方全面落实终身责任制，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
曲黎对非对称风险的阐述，逐渐让这个概念成为企业管理的一部分，让企业、高管、员工实现利益共享、风险共担，尝试在聚美建立合伙人制度。
外界逐渐有人开始关注曲黎的想法，了解他经营企业的心得，王星就是其中之一，毕竟没有人可以随随便便成功。
王星成立美团，想到后世那家巨无霸企业，曲黎并不羡慕，他更喜欢狗东模式，可惜大东子后来似乎走错了方向。
狗东在许雷掌权下，确定供应链为基础，建设自主品牌，低价路线的惠寻，高品质路线的京造都有很大的进步，沿着这条路继续发展，让自主品牌占比超过10%。按照平台销售一万亿计算，自主品牌销售1000亿，利润率20%，那狗东就有200亿左右的净收益，在这个基础上，狗东十年内可以不惧任何挑战。
可大东子回归，强调低价路线，在狗东主站和拼夕夕打价格战，降低了逼格。加上之前说狗东只有一个半说真话，严重破坏了许雷等管理层的权威。难道他想乱拳打死老师傅？
如果再加上日渐下降的售后服务水平，狗东的前途真不好说，创始人的格局决定了企业的高度，马芸能够把B2B模式的阿狸做成全球最大的电商平台，交易额超过沃尔玛，大东子还是年轻了。
咳咳，想到这里，曲黎还是挺害臊的，他靠着开挂有了今天的地位，现在是站着说话不腰疼。
王星一直在进化，可开心网的陈炳浩似乎没有，当然这是曲黎的感觉。开心网国内用户在今年接近一亿了，开心农场火爆整个中帼，就连许多风投大佬都在熬夜偷菜，可以说是国内风头最劲的互联网企业之一。而且还有海外业务收入可以反哺国内公司，与FB建立了良好的合作关系。
不过鹅厂成立了朋友网，复刻了QO农场，全力以赴和开心网抢用户，就连QO的弹窗广告都少了很多，似乎并没有将QO医生的名字改成管家。
这不是鹅厂慈悲了，是开心网给他们带来的压力太大了，明明业绩收入连连上涨，可鹅厂的股价涨幅却不大，略有下跌。
听说FB有意收购开心网，借道进入国内市场，被陈炳浩拒绝了，网页游戏可以赚钱，社交网络发展很快，明明可以成为中帼的Facebook，为什么要成为下一个“雅虎中帼”，这家破公司似乎被阿狸抛弃，放弃运营了？
曲黎为什么觉得开心网不行，因为陈炳浩将“宝”压在PC互联网上，根本就没有重视移动端的流量增速，而且最大的收入来源是FB平台的网页游戏。
毫无疑问，移动端是未来，开心网在社交网站这块碾压了人人网，可低估了鹅厂，这可不是一家只会像素级复刻的企业，他们的团队同样很优秀，否则也不会成为全球最大的游戏公司。
同样是农场游戏，QO农场一周迭代23次，半年增加4000台服务器，一个新的创意从拍板设计到测试发布，全过程往往不超过12个小时。而开心网呢？降低更新频率，从农场游戏变现……
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“你要做团购？”曲黎怎么都没想到，王星明明把微博做的很好，为什么会想做生活团购。
好吧，其实可以理解，米国的Groupon2008年底成立，在远景等风投的支持下，2009年取得了巨大的发展，今天5月份拿到DST等风投的资金后，估值达到13.5亿美元，被福布斯称为历史上发展最快的公司。
从Shopee开始，团购在国内外互联网受到巨大的关注，聚美在国内有聚划算，从团购模式转型成平台，淘寳也有自己的团购业务天天特卖，开通实物团购业务的企业不算少，但没有FB的流量，加上电商的高门槛限制了很多创业者。
可以Groupon为代表的生活团购不一样，低成本，高毛利，被成为“完美的商业模式”，国内外已经有数百家团购企业了。
“Groupon超过Shopee几乎没有任何问题……”华尔街媒体看好生活团购的不在少数，Shopee和FB的特惠合作今年年底就要到期了，很可能会开通自己的团购业务，就算Shopee有谷歌的流量支持，但很可能在合作中成为谷歌购物搜索的供应商，从此丧失主动权。
Groupon模式完美了，非常低的准入门槛吸引了大量投资人涌入，特别是中帼经济好转，去年银行求着企业和个人贷款，利息极低，催生出一大堆有钱人，各行各业的土豪受到互联网行业造富效应的影响，觉得曲黎这个初中生都能做到的事情，他们这群土豪更没有问题……
不仅如此，有人直接投资，还有人间接投资，此时国内涌现出一大堆人民币基金，纷纷瞄准了互联网，瞅准了团购。于是乎几家知名团购公司都有国内资本的进入。
王星要做团购不让人意外，可曲黎又觉得非常意外，微博面临几大门户的围攻，鹅厂在新版QO中集成了微博功能，白度……
包括搜狐张阳，都想退出微博，开发自己的微博类产品，所以王星的竞争对手并不少，他此时的压力不会小。
“那就去做吧？”曲黎没有听完王星的解释
“啊~~”
“想做就去做，你的学习能力强的可怕，我相信就算做不好团购，你也能在其他方向有自己的突破……”曲黎诚恳的说，千团大战，美团VS饿了么，可能是近十年来最经典的商战案例，王星和他的团队真的非常非常强大。
王星见状不再多说，和曲黎聊了些形而上的哲学思考，他这人很喜欢发微博（饭否），很爱表达，很有想法，而曲黎呢，在王星看来是一个很有想法很善于学习的人。
非对称风险这个概念算是曲黎的招牌，他多次在微博、推特对这个概念进行阐述，引申到次贷危机中，拿一个商业银行的主管：“我只发放长期贷款，等贷款要到期的时候，我早就离开了。”顺便在微博提了一个意见：工程质量终身责任制。
以前的豆腐渣工程很多，不是国内的材料和技术有问题，纯粹就是人心坏了，国内有关部门在2014年开始试行工程质量终身责任制，后来要求建设、勘察、设计、施工、监理五方全面落实终身责任制，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
曲黎对非对称风险的阐述，逐渐让这个概念成为企业管理的一部分，让企业、高管、员工实现利益共享、风险共担，尝试在聚美建立合伙人制度。
外界逐渐有人开始关注曲黎的想法，了解他经营企业的心得，王星就是其中之一，毕竟没有人可以随随便便成功。
王星成立美团，想到后世那家巨无霸企业，曲黎并不羡慕，他更喜欢狗东模式，可惜大东子后来似乎走错了方向。
狗东在许雷掌权下，确定供应链为基础，建设自主品牌，低价路线的惠寻，高品质路线的京造都有很大的进步，沿着这条路继续发展，让自主品牌占比超过10%。按照平台销售一万亿计算，自主品牌销售1000亿，利润率20%，那狗东就有200亿左右的净收益，在这个基础上，狗东十年内可以不惧任何挑战。
可大东子回归，强调低价路线，在狗东主站和拼夕夕打价格战，降低了逼格。加上之前说狗东只有一个半说真话，严重破坏了许雷等管理层的权威。难道他想乱拳打死老师傅？
如果再加上日渐下降的售后服务水平，狗东的前途真不好说，创始人的格局决定了企业的高度，马芸能够把B2B模式的阿狸做成全球最大的电商平台，交易额超过沃尔玛，大东子还是年轻了。
咳咳，想到这里，曲黎还是挺害臊的，他靠着开挂有了今天的地位，现在是站着说话不腰疼。
王星一直在进化，可开心网的陈炳浩似乎没有，当然这是曲黎的感觉。开心网国内用户在今年接近一亿了，开心农场火爆整个中帼，就连许多风投大佬都在熬夜偷菜，可以说是国内风头最劲的互联网企业之一。而且还有海外业务收入可以反哺国内公司，与FB建立了良好的合作关系。
不过鹅厂成立了朋友网，复刻了QO农场，全力以赴和开心网抢用户，就连QO的弹窗广告都少了很多，似乎并没有将QO医生的名字改成管家。
这不是鹅厂慈悲了，是开心网给他们带来的压力太大了，明明业绩收入连连上涨，可鹅厂的股价涨幅却不大，略有下跌。
听说FB有意收购开心网，借道进入国内市场，被陈炳浩拒绝了，网页游戏可以赚钱，社交网络发展很快，明明可以成为中帼的Facebook，为什么要成为下一个“雅虎中帼”，这家破公司似乎被阿狸抛弃，放弃运营了？
曲黎为什么觉得开心网不行，因为陈炳浩将“宝”压在PC互联网上，根本就没有重视移动端的流量增速，而且最大的收入来源是FB平台的网页游戏。
毫无疑问，移动端是未来，开心网在社交网站这块碾压了人人网，可低估了鹅厂，这可不是一家只会像素级复刻的企业，他们的团队同样很优秀，否则也不会成为全球最大的游戏公司。
同样是农场游戏，QO农场一周迭代23次，半年增加4000台服务器，一个新的创意从拍板设计到测试发布，全过程往往不超过12个小时。而开心网呢？降低更新频率，从农场游戏变现……
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