第485章 管控变化
第485章管控变化
荣耀内部讨论完，雷君就安排人事部门加大从MOTO挖人的力度，万一收购失败，呵呵，贼不走空嘛，国内国外同时挖角。
荣耀的规模很大了，员工数量膨胀式增长到5万，问题不少，可公司还处在高速发展中，并没有到需要精细化管理的时候。
可曲黎害怕有些事情一旦形成“职场潜规则”，就可能像癌症一样传播开，再难以肃清，只好持续不断的加强内部治理，从一开始就杜绝一些事情的发生。
还好他不参与企业的日常管理，想做什么没人可以阻止，再加上雷君挺喜欢某想刘老头，相信他“搭班子、定战略、带队伍”的九字真言，认可曲黎的做法。
梳理荣耀的组织架构，简单的说就是产品、市场和支持服务部门，产品部门分为软件、硬件两个部门；市场部门有营销、运营，销售等，全球分为亚太、美洲、中东欧洲三个大区；支持服务部门包括供应链管理、售后、合规、财务和法律等等。
这样一个庞大的体系下，还要细分，分公司子公司不知道已经有了多少层级，不过员工的岗位序列是统一的。
国内还好说，曲黎对荣耀在国外的团队并不是很熟悉，因为公司的授权，海外分公司职业经理人权利挺大的，那荣耀的监管有没有做到位？
对公司贪腐现象的打击放在了很重要的高度，一旦出现大面积贪腐，那说明这个组织已经不行了。就好像鹅厂，贪腐问题应该是冰山一角，他们的创新能力，战略执行力可能都出了问题。
除了重点关注的合规部门，还有产品部门的研发管理，荣耀的产品开发几经调整，最新的方案是国内团队开发自研芯片加安卓、KOS系统的两款手机，高通芯片加KOS系统手机；硅谷团队开发高通芯片加安卓、WindowsPhone系统的两款手机。暂时没有安排自研芯片加WindowsPhone系统的手机组合。
五六个组合，各部门之间的交叉配合，分工合作是怎么进行的，会不会有各部门重复问同一个问题，效率变的极低？怎么管理高素质的工程师和程序猿团队，他们是不是真的不需要管理？能不能主动解决问题？
曲黎在学会“赋能”的同时，还学会了“管控”，这两者是相互依存，懂得赋能就能避免出现“一管就死、一放就乱”现象。
具体的做法就相当于高深兵法，“运用之妙，存乎一心”曲黎又不是管理学大师，自己知道怎么用就行了，没必要再写一本“武穆遗书”。
有了方法论，有了明确的目的，学习变的简单，让产品部门的工作环境变的“简单”，合作变的顺畅，少不了在线协同办公，微信WeChat成为必备的工具，还有古歌的邮箱大师等工具，就差视频会议软件了，这个难度不大，像荣耀这样的大厂，是可以申请国际带宽的。
聚美和荣耀都在魔都成立分公司，一个重要的原因是这里有中美海底光缆。鉴于公司的发展速度，曲黎和谷歌、Facebook等都有沟通，准备通过电讯盈和与他们联合投资海底光缆项目，主要是从米国到亚太地区。至于从国内到欧盟的海底光缆计划，大概率要和某些国企大爷合作。
忙乎了好些天，没有深入管理体系建设，反而帮他们解决问题，曲黎反应过来都有些尴尬，“有心人”可以借此发现他的弱点，做事的人可以知道曲黎至少是真诚的，能够帮助软硬件研发团队解决实际问题。
曲黎留在荣耀工作，学习，还要抽时间去古歌、聚云科技和前程汽车，忙是挺忙的，但收获有很多啊，基本上没有坏消息。
比如十月份过去了，这个SUV销量下滑，前程CS6和CS8两款车的销量加起来超过2万辆，不过却领先1.2万本田CRV和不到一万的大众途观，继续成为全国SUV销量排名第一，长城哈弗以1万辆排在第三。
前程汽车售价在10~25万之间，单价并不低，能够在国内连续几个月成为所有汽车品牌中SUV销量第一，而不是国产品牌第一，曲黎当然是高兴的，这个成功在意料之中，又有些意外。
官方媒体对前程汽车的评价是积极的，也有不少人在酸，比如前程汽车只知道堆参数，实际驾乘体验并不好。有意的忽视了汽车性能和质量安全。
一个让曲黎都有些意外的成就，各种数据统计，前程汽车的质量在国内居然与合资车站在同一层次，超过了比亚迪、吉利。汽车性能当然是堆参数堆出来的。
“华人首富亲自卖车，前程汽车不好才奇怪……”
“全国最会吹牛的汽车企业，也就靠忽悠卖车。”
“各种标新立异，欺骗无知群众，就不知道老实造车。”
“时代变了，小人当道，靠忽悠就能成为首富，谁还会老实做研发，某品牌实际上连国产车都比不过……”
也不知是他睡了陈丹妮还是陈丹妮睡了他，反正最后刷微博做消遣，看着一些人酸不溜秋的言论，曲黎为败犬无能狂吠惋惜。
“你就不生气？”陈丹妮躺在他怀中两人一起看
“生气啊。”
“看你这样子不像啊。”
“这可能是：喜怒不形于色，毕竟：主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战，用第三者的视角看这些言论挺有趣的。”曲黎实在不懂那些看到有人批评某品牌某偶像就像死了爹一样激动的粉丝，到底是什么心理状态，是真这么愤怒还是闲得无聊。
“你想让黄征成为我们的上级？”陈丹妮突然问
“谁说的？”
“伱不是让我们配合微信，将Instagram内容转发到微信朋友圈，这不就是……”陈丹妮继续追问
“只是想让你们两家做好合作的准备，微信WeChat的全球用户规模超过一亿，就像QO给QO空间和朋友网导流。”
“这不一样，微信成为时光公司的核心？”
“差不多吧。”曲黎想了想说
“所以让我们成为黄征的下属？”
“呃，你这么说好像也没错。”曲黎
“我们不同意呢？”陈丹妮气鼓鼓的说
“为什么，你们团队不会发生变化啊。”
“谁说的！”
明天的三章不知道能不能坚持，今天一天没出去到现在才刚刚码完第三章，怎么能提升手残党的码字速度啊！
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荣耀内部讨论完，雷君就安排人事部门加大从MOTO挖人的力度，万一收购失败，呵呵，贼不走空嘛，国内国外同时挖角。
荣耀的规模很大了，员工数量膨胀式增长到5万，问题不少，可公司还处在高速发展中，并没有到需要精细化管理的时候。
可曲黎害怕有些事情一旦形成“职场潜规则”，就可能像癌症一样传播开，再难以肃清，只好持续不断的加强内部治理，从一开始就杜绝一些事情的发生。
还好他不参与企业的日常管理，想做什么没人可以阻止，再加上雷君挺喜欢某想刘老头，相信他“搭班子、定战略、带队伍”的九字真言，认可曲黎的做法。
梳理荣耀的组织架构，简单的说就是产品、市场和支持服务部门，产品部门分为软件、硬件两个部门；市场部门有营销、运营，销售等，全球分为亚太、美洲、中东欧洲三个大区；支持服务部门包括供应链管理、售后、合规、财务和法律等等。
这样一个庞大的体系下，还要细分，分公司子公司不知道已经有了多少层级，不过员工的岗位序列是统一的。
国内还好说，曲黎对荣耀在国外的团队并不是很熟悉，因为公司的授权，海外分公司职业经理人权利挺大的，那荣耀的监管有没有做到位？
对公司贪腐现象的打击放在了很重要的高度，一旦出现大面积贪腐，那说明这个组织已经不行了。就好像鹅厂，贪腐问题应该是冰山一角，他们的创新能力，战略执行力可能都出了问题。
除了重点关注的合规部门，还有产品部门的研发管理，荣耀的产品开发几经调整，最新的方案是国内团队开发自研芯片加安卓、KOS系统的两款手机，高通芯片加KOS系统手机；硅谷团队开发高通芯片加安卓、WindowsPhone系统的两款手机。暂时没有安排自研芯片加WindowsPhone系统的手机组合。
五六个组合，各部门之间的交叉配合，分工合作是怎么进行的，会不会有各部门重复问同一个问题，效率变的极低？怎么管理高素质的工程师和程序猿团队，他们是不是真的不需要管理？能不能主动解决问题？
曲黎在学会“赋能”的同时，还学会了“管控”，这两者是相互依存，懂得赋能就能避免出现“一管就死、一放就乱”现象。
具体的做法就相当于高深兵法，“运用之妙，存乎一心”曲黎又不是管理学大师，自己知道怎么用就行了，没必要再写一本“武穆遗书”。
有了方法论，有了明确的目的，学习变的简单，让产品部门的工作环境变的“简单”，合作变的顺畅，少不了在线协同办公，微信WeChat成为必备的工具，还有古歌的邮箱大师等工具，就差视频会议软件了，这个难度不大，像荣耀这样的大厂，是可以申请国际带宽的。
聚美和荣耀都在魔都成立分公司，一个重要的原因是这里有中美海底光缆。鉴于公司的发展速度，曲黎和谷歌、Facebook等都有沟通，准备通过电讯盈和与他们联合投资海底光缆项目，主要是从米国到亚太地区。至于从国内到欧盟的海底光缆计划，大概率要和某些国企大爷合作。
忙乎了好些天，没有深入管理体系建设，反而帮他们解决问题，曲黎反应过来都有些尴尬，“有心人”可以借此发现他的弱点，做事的人可以知道曲黎至少是真诚的，能够帮助软硬件研发团队解决实际问题。
曲黎留在荣耀工作，学习，还要抽时间去古歌、聚云科技和前程汽车，忙是挺忙的，但收获有很多啊，基本上没有坏消息。
比如十月份过去了，这个SUV销量下滑，前程CS6和CS8两款车的销量加起来超过2万辆，不过却领先1.2万本田CRV和不到一万的大众途观，继续成为全国SUV销量排名第一，长城哈弗以1万辆排在第三。
前程汽车售价在10~25万之间，单价并不低，能够在国内连续几个月成为所有汽车品牌中SUV销量第一，而不是国产品牌第一，曲黎当然是高兴的，这个成功在意料之中，又有些意外。
官方媒体对前程汽车的评价是积极的，也有不少人在酸，比如前程汽车只知道堆参数，实际驾乘体验并不好。有意的忽视了汽车性能和质量安全。
一个让曲黎都有些意外的成就，各种数据统计，前程汽车的质量在国内居然与合资车站在同一层次，超过了比亚迪、吉利。汽车性能当然是堆参数堆出来的。
“华人首富亲自卖车，前程汽车不好才奇怪……”
“全国最会吹牛的汽车企业，也就靠忽悠卖车。”
“各种标新立异，欺骗无知群众，就不知道老实造车。”
“时代变了，小人当道，靠忽悠就能成为首富，谁还会老实做研发，某品牌实际上连国产车都比不过……”
也不知是他睡了陈丹妮还是陈丹妮睡了他，反正最后刷微博做消遣，看着一些人酸不溜秋的言论，曲黎为败犬无能狂吠惋惜。
“你就不生气？”陈丹妮躺在他怀中两人一起看
“生气啊。”
“看你这样子不像啊。”
“这可能是：喜怒不形于色，毕竟：主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战，用第三者的视角看这些言论挺有趣的。”曲黎实在不懂那些看到有人批评某品牌某偶像就像死了爹一样激动的粉丝，到底是什么心理状态，是真这么愤怒还是闲得无聊。
“你想让黄征成为我们的上级？”陈丹妮突然问
“谁说的？”
“伱不是让我们配合微信，将Instagram内容转发到微信朋友圈，这不就是……”陈丹妮继续追问
“只是想让你们两家做好合作的准备，微信WeChat的全球用户规模超过一亿，就像QO给QO空间和朋友网导流。”
“这不一样，微信成为时光公司的核心？”
“差不多吧。”曲黎想了想说
“所以让我们成为黄征的下属？”
“呃，你这么说好像也没错。”曲黎
“我们不同意呢？”陈丹妮气鼓鼓的说
“为什么，你们团队不会发生变化啊。”
“谁说的！”
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