第807章 新目标
荣耀近乎残酷的员工淘汰制度，不满的人太多了，好逸恶劳是人类天性，只有少数个人自我驱动力极强，但一家企业不可能把未来寄望于员工的个人觉悟，只有制度建设才能长久。
现在把规则公布出来，年底就会开始淘汰，总要坚持几年才能做到公平公正公开，做到让人信服，而不用担心做出了成就却没有回报。
这中间曲黎抽空处理了一些事情，比如时光聚美正式宣布10亿美元收购家乐福中国，后续将如何如何……
对家乐福的改造早就有了规划，主要是收权，聚美超市集中采购，统一分配，对资源进行优化配置，降本增效，盈利的优先级高于企业的数字化改造。
曲黎在时光聚美的管理是相当灵活的，有的部门就要考虑盈利问题，比如自有品牌，大多数一开始就是赚钱的，或者说自由现金流为正，亏损是因为加大投资造成的。有的部门就没考虑盈利问题，比如云计算，但还是限制了投资规模，比如人工智能。
家乐福超市属于传统轻资产企业，聚美喜欢的是“重资产”，亏损是一定的，但是要控制亏损规模，数字化肯定要做，但一些花狸狐哨的机器人，自助购物，烧钱的O2O暂时就没有必要了。如果美团要做，倒是可以配合。
时光聚美收购家乐福超市有着自己的思路，以后还会尝试会员制超市，但这时候亚马逊没有收购全食超市，歪果粑粑没做过的事情，我们做，风险会不会很大？
网络上媒体对时光聚美特立独行的做法有很多讨论，质疑和支持的声音同样多，股市上表现很正常，震荡向上，可能和10亿美元的投资规模有关吧，作为一家年收入超过1000亿美元市值超过2000亿美元的大企业来说，能够经得起折腾。
曲黎没有解释什么，他这几年虽然经常在社交媒体发言，但实际上低调了许多，马芸老师则越来越高调，接受了联合国邀请，拿到了联合国护照，成为半个外交家，频繁露面和各国领导见面。
曲黎连去年官家带队去米国做生意都交给了雷君和路奇，他的性格充满了矛盾，或者说带着股闷骚劲，很多事情都想做，但又很克制，比如说开无遮大会，比如说让陈氏姐妹大被同床。
想想当年一次次被陈丹妮忽悠，曲黎对这个女孩又爱又恨，积蓄了一周的精力后，终于扬眉吐气。可小女孩变大了，同样知道了取舍，享受了一周温馨的家庭生活，释放了压力后，回到了工作状态，作息变得不规律。
曲黎的作息倒是变规律了，主要是他没时间去农村实地考察，前程几何回购猎豹三菱股份的事情终于落实了，股市表现很积极，市值都接近3000亿，再涨下去就要超过上汽集团了。
从收入规模和盈利来看，上汽和前程几何这两家企业没有一点可比性，但前者还需要“突破国际专利壁垒”，在吹嘘电动化、智能化、网联化、共享化趋势；后者已经能够引领全球纯电车行业进步了。
另外就是作为国内燃油车自主品牌一哥，前程国内的单车均价超过12万了，飞快的朝着13万前进，这妥妥的合资车水平！可惜国内汽车不服他，经常有大厂领导说他们吃亏在不懂营销，自家燃油车技术超过前程汽车。
嗯，他们特意把几何汽车区别出来，在国内碰瓷几何汽车的不是没有，关键是没有人相信，说多了反而引起群嘲。
再回到前程几何回购猎豹三菱股份后，直接改名叫三菱汽车，这家公司的日资股东除了三菱汽车还有三菱商社，后者转让给三菱汽车15%，前程几何5%的股份。也就是说前程几何持有三菱汽车（中国）55%的股份。
至于国内的东南三菱，那就没有存在的意义了。另外前程几何最后保留猎豹汽车35.8%的股份，本来他想清空的，可湖湘有关部门拒绝了那个方案，说白了有人不信任长丰集团。
至于长丰的员工股权激励或管理层收购，得益于曲黎之前的一些扶持，现在小有资产，值钱且能够持续创造价值的东西，地方官府一般不会卖。
所以，想要和前程几何保持距离的长丰、猎豹这几年合作的得失如何，只能交给市场知道，反正没人认为他们做了赔本生意。那曲黎亏本了吗？呃，反正他不在乎！
三菱汽车发布哪些新车，怎么销售，这些都要做出相应的调整，至于最新款只在海外销售，搞区别对待这些事情，都会变成过去式，只会根据市场需求决定生产销售。
前程几何与三菱汽车后续的合作缓缓展开，曲黎留在荣耀人力资源委员会完善他的构想，KPI，强制淘汰率必然会导致短视，怎么在这中间寻求一个平衡？可能是工匠精神。
东瀛的工匠精神在国内逐渐成为一个笑话，这背后隐藏了很多不是笑话的无奈事实，比如说一亿美元一台的CanonTokki真空蒸镀机，国内就做不出。工匠精神确实是存在的，长期造假同样存在，这并不矛盾，有人喜欢走捷径，有人天资不够脚踏实地。
荣耀也有一些长期的基础类项目，比如芯片架构RISC-V，编程语言Rust，跨平台桌面应用开发工具Electron，这些都有他在背后推动，但主要还是依靠外部力量，而不是内部发展出来的项目。
“工匠”的努力都是孤独的、私人的，是非常寂寞的，可曲黎他们还是要激励员工去做更大、更长远、更基础性的事情。那怎么办？选出那些在细分领域不显山不露水，但又确实能解决实际问题，支撑业务发展的努力。
比如说ChatGPT，国内科技企业吹了那么久的牛，但没有一家能在大模型领域长期坚持，直到别人突破，然后努力追赶，之后再遥遥领先。这怎么行？领导任期可能一两年，有些事情可能需要几年才能见效，不对“工匠精神”进行保护和激励，怎么可能做出更长远，更基础的事？
“除了重奖“工匠”的小突破，我们还要通过愿景和使命来激发员工，为员工提供一个有意义的工作平台。”曲黎站在台上，为荣耀树立一个新目标。
“学习苹果开发属于我们的操作系统和芯片，覆盖PC，智能终端到车机系统，开发出全面超越苹果的产品。”曲黎这人也奇怪，一边是害怕美帝的制裁，一边不断在危险的边缘作死的尝试，生怕别人看不到他的“秀”。
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现在把规则公布出来，年底就会开始淘汰，总要坚持几年才能做到公平公正公开，做到让人信服，而不用担心做出了成就却没有回报。
这中间曲黎抽空处理了一些事情，比如时光聚美正式宣布10亿美元收购家乐福中国，后续将如何如何……
对家乐福的改造早就有了规划，主要是收权，聚美超市集中采购，统一分配，对资源进行优化配置，降本增效，盈利的优先级高于企业的数字化改造。
曲黎在时光聚美的管理是相当灵活的，有的部门就要考虑盈利问题，比如自有品牌，大多数一开始就是赚钱的，或者说自由现金流为正，亏损是因为加大投资造成的。有的部门就没考虑盈利问题，比如云计算，但还是限制了投资规模，比如人工智能。
家乐福超市属于传统轻资产企业，聚美喜欢的是“重资产”，亏损是一定的，但是要控制亏损规模，数字化肯定要做，但一些花狸狐哨的机器人，自助购物，烧钱的O2O暂时就没有必要了。如果美团要做，倒是可以配合。
时光聚美收购家乐福超市有着自己的思路，以后还会尝试会员制超市，但这时候亚马逊没有收购全食超市，歪果粑粑没做过的事情，我们做，风险会不会很大？
网络上媒体对时光聚美特立独行的做法有很多讨论，质疑和支持的声音同样多，股市上表现很正常，震荡向上，可能和10亿美元的投资规模有关吧，作为一家年收入超过1000亿美元市值超过2000亿美元的大企业来说，能够经得起折腾。
曲黎没有解释什么，他这几年虽然经常在社交媒体发言，但实际上低调了许多，马芸老师则越来越高调，接受了联合国邀请，拿到了联合国护照，成为半个外交家，频繁露面和各国领导见面。
曲黎连去年官家带队去米国做生意都交给了雷君和路奇，他的性格充满了矛盾，或者说带着股闷骚劲，很多事情都想做，但又很克制，比如说开无遮大会，比如说让陈氏姐妹大被同床。
想想当年一次次被陈丹妮忽悠，曲黎对这个女孩又爱又恨，积蓄了一周的精力后，终于扬眉吐气。可小女孩变大了，同样知道了取舍，享受了一周温馨的家庭生活，释放了压力后，回到了工作状态，作息变得不规律。
曲黎的作息倒是变规律了，主要是他没时间去农村实地考察，前程几何回购猎豹三菱股份的事情终于落实了，股市表现很积极，市值都接近3000亿，再涨下去就要超过上汽集团了。
从收入规模和盈利来看，上汽和前程几何这两家企业没有一点可比性，但前者还需要“突破国际专利壁垒”，在吹嘘电动化、智能化、网联化、共享化趋势；后者已经能够引领全球纯电车行业进步了。
另外就是作为国内燃油车自主品牌一哥，前程国内的单车均价超过12万了，飞快的朝着13万前进，这妥妥的合资车水平！可惜国内汽车不服他，经常有大厂领导说他们吃亏在不懂营销，自家燃油车技术超过前程汽车。
嗯，他们特意把几何汽车区别出来，在国内碰瓷几何汽车的不是没有，关键是没有人相信，说多了反而引起群嘲。
再回到前程几何回购猎豹三菱股份后，直接改名叫三菱汽车，这家公司的日资股东除了三菱汽车还有三菱商社，后者转让给三菱汽车15%，前程几何5%的股份。也就是说前程几何持有三菱汽车（中国）55%的股份。
至于国内的东南三菱，那就没有存在的意义了。另外前程几何最后保留猎豹汽车35.8%的股份，本来他想清空的，可湖湘有关部门拒绝了那个方案，说白了有人不信任长丰集团。
至于长丰的员工股权激励或管理层收购，得益于曲黎之前的一些扶持，现在小有资产，值钱且能够持续创造价值的东西，地方官府一般不会卖。
所以，想要和前程几何保持距离的长丰、猎豹这几年合作的得失如何，只能交给市场知道，反正没人认为他们做了赔本生意。那曲黎亏本了吗？呃，反正他不在乎！
三菱汽车发布哪些新车，怎么销售，这些都要做出相应的调整，至于最新款只在海外销售，搞区别对待这些事情，都会变成过去式，只会根据市场需求决定生产销售。
前程几何与三菱汽车后续的合作缓缓展开，曲黎留在荣耀人力资源委员会完善他的构想，KPI，强制淘汰率必然会导致短视，怎么在这中间寻求一个平衡？可能是工匠精神。
东瀛的工匠精神在国内逐渐成为一个笑话，这背后隐藏了很多不是笑话的无奈事实，比如说一亿美元一台的CanonTokki真空蒸镀机，国内就做不出。工匠精神确实是存在的，长期造假同样存在，这并不矛盾，有人喜欢走捷径，有人天资不够脚踏实地。
荣耀也有一些长期的基础类项目，比如芯片架构RISC-V，编程语言Rust，跨平台桌面应用开发工具Electron，这些都有他在背后推动，但主要还是依靠外部力量，而不是内部发展出来的项目。
“工匠”的努力都是孤独的、私人的，是非常寂寞的，可曲黎他们还是要激励员工去做更大、更长远、更基础性的事情。那怎么办？选出那些在细分领域不显山不露水，但又确实能解决实际问题，支撑业务发展的努力。
比如说ChatGPT，国内科技企业吹了那么久的牛，但没有一家能在大模型领域长期坚持，直到别人突破，然后努力追赶，之后再遥遥领先。这怎么行？领导任期可能一两年，有些事情可能需要几年才能见效，不对“工匠精神”进行保护和激励，怎么可能做出更长远，更基础的事？
“除了重奖“工匠”的小突破，我们还要通过愿景和使命来激发员工，为员工提供一个有意义的工作平台。”曲黎站在台上，为荣耀树立一个新目标。
“学习苹果开发属于我们的操作系统和芯片，覆盖PC，智能终端到车机系统，开发出全面超越苹果的产品。”曲黎这人也奇怪，一边是害怕美帝的制裁，一边不断在危险的边缘作死的尝试，生怕别人看不到他的“秀”。
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